毋庸置疑，二十一世紀是品牌競爭時代，我們應(yīng)該抓住中國復(fù)興的歷史機遇，正是中國品牌創(chuàng)新最好時機，創(chuàng)新驅(qū)動眾多品牌成長，智造更多國際化中國品牌。
我們?nèi)绾纹放苿?chuàng)新呢?在真正“以人為本”的新時代商業(yè)背景下，西方“以品為本”的品牌理論越來越不接地氣了，我們敢于“摸著石頭過河”創(chuàng)新，才能更好地賦能中國品牌。
正如說“創(chuàng)新無限”。除了目前的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新外，還有價值鏈創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、理論創(chuàng)新等等創(chuàng)新，由于中國二千多年的農(nóng)耕文明“士、農(nóng)、工、商”階層固化，采用了以“工廠生產(chǎn)為本”的教育體制，制約了從小“創(chuàng)新”基因的培養(yǎng)，造成商業(yè)創(chuàng)新文化落后于西方，成為中華文化短板。當前，中國正處于“百年之變局”的全球村商業(yè)競爭時代，品牌創(chuàng)新時不我待，奮力前行。
目前，中國眾多企業(yè)不懂得創(chuàng)新，最致命的是，很多企業(yè)家思維仍停留在“以品為本”，在產(chǎn)品過剩及激烈市場競爭下，這種”人無我有，人有我優(yōu)”的產(chǎn)品思維已經(jīng)走到“天花板”，當然，產(chǎn)品是品牌之本，離開品質(zhì)談品牌，更像是無源之水，本末倒置。
但是，我們不要老糾纏產(chǎn)品本身，思維更要發(fā)散，關(guān)鍵在于如何“融合創(chuàng)新”，以及如何“再創(chuàng)新再融合”，才是當下品牌創(chuàng)新的正確思維。那么，我們又如何“創(chuàng)新”智造品牌呢?
首先，品牌創(chuàng)新要【吻合規(guī)律】。
順著規(guī)律智造品牌，我們才能行穩(wěn)致遠。大家知道，任何事物發(fā)展都有規(guī)律，規(guī)律有變化與不變之分。品牌也有規(guī)律，比如，【時間性】就是品牌規(guī)律之一，任何品牌塑造需要時間，而周期性就是市場考驗品牌的過程，品牌只有經(jīng)過市場“高低起伏”中生存下來，品牌價值才會凸顯。
比如，年輕人喜歡的瑞幸咖啡，由于違反資本市場道德及規(guī)律，栽了跟斗。瑞幸咖啡在最風光的時候，21個月開了2130家門店，擴張速度十分瘋狂。2019年5月，瑞幸咖啡成立兩年在美國IPO上市，由于財務(wù)造假，2020年6月，瑞幸咖啡發(fā)布“退市”聲明，瑞幸僅用13個月時間在納斯達克市場畫上了句號，這種資本吹出來的品牌，正面臨著“時間”的考驗，品牌正處于生死關(guān)鍵時刻。
慶幸的是，當前瑞幸咖啡仍有3800多家門店運營，這種“產(chǎn)品+門店+消費者”創(chuàng)新運營模式，去掉資本泡沫后，如果瑞幸咖啡2021年能夠盈利，那么，未來持續(xù)發(fā)展前景仍然光明，雖然“瑞幸”退市了，但是門店還在，正如“瑞幸”名字一樣，它是幸運的，但愿以后瑞幸咖啡走的更遠，腳踏實地發(fā)展成為中國著名品牌。
其次，品牌創(chuàng)新關(guān)鍵在于【融合】。
如何“融合創(chuàng)新”?每個企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品、技術(shù)、資本、資源、人才、優(yōu)勢、文化等各不相同，我們必須具體問題具體分析，筆者無法詳細闡述。
在實戰(zhàn)中，品牌專家江品醇提出“產(chǎn)品+文化+工具”【三元融合】創(chuàng)新理論，就是現(xiàn)代企業(yè)必備的三個基本創(chuàng)新融合元素，如果企業(yè)不具備以上三個元素，那么它不叫現(xiàn)代創(chuàng)新企業(yè)?！救诤稀縿?chuàng)新理論，不但吻合【有形與無形融合】商業(yè)規(guī)律，而且“產(chǎn)品+文化+工具”融合創(chuàng)新，順應(yīng)品牌IP化發(fā)展趨勢，有利于品牌智造及創(chuàng)新發(fā)展，提高核心競爭力。
比如，文化創(chuàng)新是中國品牌走向全球化必經(jīng)之路。中華文化博大精深，文化【包容性】特點，吻合未來新時代商業(yè)文明發(fā)展規(guī)律，將會改變西方【叢林法則】的舊商業(yè)文明。當今，貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、金融戰(zhàn)等商業(yè)戰(zhàn)爭，歸根到底就是新舊商業(yè)文化沖突。而“產(chǎn)品+文化+工具”【三元融合】創(chuàng)新，就是踐行“文化自信”，以中國品牌為載體，以中華五千年文化為底蘊，以文化創(chuàng)新構(gòu)建中國品牌，更好地造福地球村商業(yè)新文明。
最后，品牌創(chuàng)新要【接地氣】。
我們知道，品牌核心思維就是“以客戶為中心”，吻合當下商業(yè)“以人為本”新生態(tài)，如今人類真正到了“商道即人道”商業(yè)新文明。筆者在實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)根本沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，更不用說品牌創(chuàng)新文化，他們普遍認為“戰(zhàn)略、文化”等等都是虛的，像是空中樓閣，根本不“接地氣”。真的是這樣的嗎?只有不懂戰(zhàn)略和文化的人，才認為是虛的，這樣的企業(yè)將會走不遠。
什么是戰(zhàn)略?簡單來說，就是企業(yè)發(fā)展最終目標。按照終極目標，反過來量化制定當下我們該如何做?做到什么效果?不就是朝著目標更前進一步了嗎?戰(zhàn)略是實實在在助企業(yè)成功的最好工具，它不是【虛】的，關(guān)鍵在于落地執(zhí)行，把企業(yè)發(fā)展目標一步步做【實】。
當然，品牌創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)實際，做到與時俱進的【接地氣】創(chuàng)新十分重要，這樣才有利于企業(yè)執(zhí)行。比如，品牌文化創(chuàng)新，必須吻合創(chuàng)始人的個性與風格，融合當代及未來發(fā)展正能量主流文化元素，站在全球化高度，融合企業(yè)核心競爭要素，讓企業(yè)內(nèi)外溝通容易產(chǎn)生共鳴等等，多方面融合進行企業(yè)文化創(chuàng)新，制度化落實到日常工作生活當中，這樣的文化氛圍才接地氣，文化力才會彰顯出來。
總之，地球村新商業(yè)時代已來，中國品牌創(chuàng)新正當時，品牌只有不斷地創(chuàng)新驅(qū)動，積極地參與全球化市場競爭，中國品牌強國夢就會早日到來!