毋庸置疑,二十一世紀(jì)是品牌競爭時(shí)代,我們應(yīng)該抓住中國復(fù)興的歷史機(jī)遇,正是中國品牌創(chuàng)新最好時(shí)機(jī),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)眾多品牌成長,智造更多國際化中國品牌。
我們?nèi)绾纹放苿?chuàng)新呢?在真正“以人為本”的新時(shí)代商業(yè)背景下,西方“以品為本”的品牌理論越來越不接地氣了,我們敢于“摸著石頭過河”創(chuàng)新,才能更好地賦能中國品牌。
正如說“創(chuàng)新無限”。除了目前的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新外,還有價(jià)值鏈創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、理論創(chuàng)新等等創(chuàng)新,由于中國二千多年的農(nóng)耕文明“士、農(nóng)、工、商”階層固化,采用了以“工廠生產(chǎn)為本”的教育體制,制約了從小“創(chuàng)新”基因的培養(yǎng),造成商業(yè)創(chuàng)新文化落后于西方,成為中華文化短板。當(dāng)前,中國正處于“百年之變局”的全球村商業(yè)競爭時(shí)代,品牌創(chuàng)新時(shí)不我待,奮力前行。
目前,中國眾多企業(yè)不懂得創(chuàng)新,最致命的是,很多企業(yè)家思維仍停留在“以品為本”,在產(chǎn)品過剩及激烈市場競爭下,這種”人無我有,人有我優(yōu)”的產(chǎn)品思維已經(jīng)走到“天花板”,當(dāng)然,產(chǎn)品是品牌之本,離開品質(zhì)談品牌,更像是無源之水,本末倒置。
但是,我們不要老糾纏產(chǎn)品本身,思維更要發(fā)散,關(guān)鍵在于如何“融合創(chuàng)新”,以及如何“再創(chuàng)新再融合”,才是當(dāng)下品牌創(chuàng)新的正確思維。那么,我們又如何“創(chuàng)新”智造品牌呢?
首先,品牌創(chuàng)新要【吻合規(guī)律】。
順著規(guī)律智造品牌,我們才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。大家知道,任何事物發(fā)展都有規(guī)律,規(guī)律有變化與不變之分。品牌也有規(guī)律,比如,【時(shí)間性】就是品牌規(guī)律之一,任何品牌塑造需要時(shí)間,而周期性就是市場考驗(yàn)品牌的過程,品牌只有經(jīng)過市場“高低起伏”中生存下來,品牌價(jià)值才會(huì)凸顯。
比如,年輕人喜歡的瑞幸咖啡,由于違反資本市場道德及規(guī)律,栽了跟斗。瑞幸咖啡在最風(fēng)光的時(shí)候,21個(gè)月開了2130家門店,擴(kuò)張速度十分瘋狂。2019年5月,瑞幸咖啡成立兩年在美國IPO上市,由于財(cái)務(wù)造假,2020年6月,瑞幸咖啡發(fā)布“退市”聲明,瑞幸僅用13個(gè)月時(shí)間在納斯達(dá)克市場畫上了句號(hào),這種資本吹出來的品牌,正面臨著“時(shí)間”的考驗(yàn),品牌正處于生死關(guān)鍵時(shí)刻。
慶幸的是,當(dāng)前瑞幸咖啡仍有3800多家門店運(yùn)營,這種“產(chǎn)品+門店+消費(fèi)者”創(chuàng)新運(yùn)營模式,去掉資本泡沫后,如果瑞幸咖啡2021年能夠盈利,那么,未來持續(xù)發(fā)展前景仍然光明,雖然“瑞幸”退市了,但是門店還在,正如“瑞幸”名字一樣,它是幸運(yùn)的,但愿以后瑞幸咖啡走的更遠(yuǎn),腳踏實(shí)地發(fā)展成為中國著名品牌。
其次,品牌創(chuàng)新關(guān)鍵在于【融合】。
如何“融合創(chuàng)新”?每個(gè)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品、技術(shù)、資本、資源、人才、優(yōu)勢、文化等各不相同,我們必須具體問題具體分析,筆者無法詳細(xì)闡述。
在實(shí)戰(zhàn)中,品牌專家江品醇提出“產(chǎn)品+文化+工具”【三元融合】創(chuàng)新理論,就是現(xiàn)代企業(yè)必備的三個(gè)基本創(chuàng)新融合元素,如果企業(yè)不具備以上三個(gè)元素,那么它不叫現(xiàn)代創(chuàng)新企業(yè)?!救诤稀縿?chuàng)新理論,不但吻合【有形與無形融合】商業(yè)規(guī)律,而且“產(chǎn)品+文化+工具”融合創(chuàng)新,順應(yīng)品牌IP化發(fā)展趨勢,有利于品牌智造及創(chuàng)新發(fā)展,提高核心競爭力。
比如,文化創(chuàng)新是中國品牌走向全球化必經(jīng)之路。中華文化博大精深,文化【包容性】特點(diǎn),吻合未來新時(shí)代商業(yè)文明發(fā)展規(guī)律,將會(huì)改變西方【叢林法則】的舊商業(yè)文明。當(dāng)今,貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、金融戰(zhàn)等商業(yè)戰(zhàn)爭,歸根到底就是新舊商業(yè)文化沖突。而“產(chǎn)品+文化+工具”【三元融合】創(chuàng)新,就是踐行“文化自信”,以中國品牌為載體,以中華五千年文化為底蘊(yùn),以文化創(chuàng)新構(gòu)建中國品牌,更好地造福地球村商業(yè)新文明。
最后,品牌創(chuàng)新要【接地氣】。
我們知道,品牌核心思維就是“以客戶為中心”,吻合當(dāng)下商業(yè)“以人為本”新生態(tài),如今人類真正到了“商道即人道”商業(yè)新文明。筆者在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)根本沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,更不用說品牌創(chuàng)新文化,他們普遍認(rèn)為“戰(zhàn)略、文化”等等都是虛的,像是空中樓閣,根本不“接地氣”。真的是這樣的嗎?只有不懂戰(zhàn)略和文化的人,才認(rèn)為是虛的,這樣的企業(yè)將會(huì)走不遠(yuǎn)。
什么是戰(zhàn)略?簡單來說,就是企業(yè)發(fā)展最終目標(biāo)。按照終極目標(biāo),反過來量化制定當(dāng)下我們該如何做?做到什么效果?不就是朝著目標(biāo)更前進(jìn)一步了嗎?戰(zhàn)略是實(shí)實(shí)在在助企業(yè)成功的最好工具,它不是【虛】的,關(guān)鍵在于落地執(zhí)行,把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一步步做【實(shí)】。
當(dāng)然,品牌創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,做到與時(shí)俱進(jìn)的【接地氣】創(chuàng)新十分重要,這樣才有利于企業(yè)執(zhí)行。比如,品牌文化創(chuàng)新,必須吻合創(chuàng)始人的個(gè)性與風(fēng)格,融合當(dāng)代及未來發(fā)展正能量主流文化元素,站在全球化高度,融合企業(yè)核心競爭要素,讓企業(yè)內(nèi)外溝通容易產(chǎn)生共鳴等等,多方面融合進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新,制度化落實(shí)到日常工作生活當(dāng)中,這樣的文化氛圍才接地氣,文化力才會(huì)彰顯出來。
總之,地球村新商業(yè)時(shí)代已來,中國品牌創(chuàng)新正當(dāng)時(shí),品牌只有不斷地創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),積極地參與全球化市場競爭,中國品牌強(qiáng)國夢就會(huì)早日到來!